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TWI(生产管理人员技能培养)项目案例

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TWI(生产管理人员技能培养)项目案例

* 来源: * 作者: admin * 发表时间: 2019-09-27 19:30:07 * 浏览: 6

■ 项目背景

TCL家用电器(合肥)有限公司(以下简称“TCL家电”)位于肥西县桃花工业园,项目聚集了国内顶尖的研发、制造人才,引进了国际一流的先进设备,同时与国际领先的设计公司合作,积极进行大容量风冷冰箱、滚筒洗衣机、变频、智能产品的研发与技术储备。正全力推进工厂建设、工艺布局、设备引进、技术交流等工作。

随着企业在外部市场竞争日益激烈、客户需求变化更快和企业自身提速发展的环境下,如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题;对管理者和监督者的教育和培养问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。

 

■ 项目需求

经在TCL家电进行1天现场观摩、调研,并在调研后与TCL家电管理层访谈后,清晰TCL家电对项目需求如表:


在与该公司管理层需求确认后,建议客户进行以早会为现场管理抓手、以TWI为项目主轴、以培育优秀合格的现场管理人才并保障3年精益发展为目标的“TWI+早会”项目;项目第一阶段实施周期为半年。该思路得到了TCL家电的认同和赞许。


■ 项目规划与实施

 

 

■ 项目实施现场图片

 

■ 项目收益

提升了生产系统班组长的管理技巧:用人技巧、教导技能、问题处理能力、改善技巧等

形成了统一、规范的关键岗位SOP标准:提高了产量与生产效率,保证了企业对产品的高质量要求

实施了工作作业分解及作业改善活动,形成并建立统一规范的作业分解与改善提案机制

建立和完善“工作安全四阶段法”、“早会管理手册”、“JR问题解决表”、“提案改善管理手册”等关键生产管理制度和对应的应用表单文件

形成多能工、生产基层主管岗位成长路径图及岗位要求

发现并培育基层生产高潜人选:通过教练及督导技术的辅导,培育了技术、督导、培育、改善等具备综合管理能力的接班人

5S管理工具应用及延续:落实早会制度,车间管理制度,现场管理技能,QCC管理改善等。

项目人员项目内容及实操通关率达90%以上

督导了企业内生项目在项目期间的财务评估收益达成

 

经过与TCL家电项目团队半年的共同努力,项目圆满达成了预期的效果;我司不仅在TCL家电年终咨询项目评比和推荐中荣获“优秀咨询公司”称号、项目顾问同时荣获“优秀咨询顾问”,而且TCL家电又与我司签署了TWI第二期项目。

 


图片:TCL家电颁与我司“优秀咨询公司”奖杯