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微咨询-精益设计工作坊项目

当前位置:成功案例

微咨询-精益设计工作坊项目

* 来源: * 作者: admin * 发表时间: 2019-09-27 19:34:36 * 浏览: 4

■ 项目背景

T公司是一家在中国知名度高、品牌号召力强劲、产品质量得到消费者普遍好评的集

团公司下的主营业务企业,拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势,长期以来一直保持健康、稳定、快速的增长。

T公司非常重视产品研发,每年在研发上的投入保持持续稳定增长,在业内处于前

列。随着产品线的不断扩充和市场竞争加剧,创新动力不足、新开发产品产品力提升不明显影响了企业在市场的竞争力。

在调研中发现:T公司的研发模式还是停留在传统的串联模式,导致研发周期过长;方案设计时考量可制造性设计和可装配性设计太少,引发后期频繁的设计更改,不仅影响新品上市时间,而且导致产品成本隐形大幅增加和开发资源浪费;品质管理无法有效地管控研发过程,只停留在研发测试,导致产品设计质量无法有效管控、研发成本居高不下。

 

■ 项目实施思路

聚焦在企业运作最终目标即成本最低、交付最快、质量最优三个方面

“带着问题来、带着方案走”,通过教学演示案例、企业自带产品双维度实践并行推进

全方位地学习精益设计方法系统,让消除浪费从设计端展开,不仅仅只是传统上在制造端发力,而是帮助企业全方位、全流程进行增值大作战,最终让设计解决问题成为企业开源节源的领头羊

从满足客户需求角度出发,识别产品BOM不增值部分,进行删减设计,最终实现用最少的零件、最合理的装配工艺、最短的装配路径实现产品制造

 

■ 项目实施周期

以工作坊为牵引和发力点,打开和激发研发、制造、工艺等人员的创新和持续优化理

念及思维,并以工作坊所得到的显著成效提升信心和研发动力,在此基础上,后续实施专题、专案的项目咨询。

工作坊时间为3天,后续专题、专案项目咨询依企业目标和定位而分期分阶段进行,

每一期为6-12个月。

 

■ 工作坊收益

产品零件减少30%、工时下降20%、成本下降10%

导入和培养“最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益理念

企业找到研发新的改进方向与系统方法

学习精益设计的化繁为简方法

明确通过产品前期的精益设计,大大降低企业生产现场中的八大浪费

 

■ 工作坊企业客户反馈

 

 

■ 工作坊企业客户立案项目持续孵化