昌德胶业-关键业务及人员激励设计项目

■ 项目背景

福建省昌德胶业科技有限公司（以下简称“昌德”）是一家从事工业粘胶剂、密封胶研发、生产、销售的高新技术型企业；历经近30年的发展与积累，已形成六大主力胶产品系列，并主要应用于航空材料、汽车等30多个行业， 先后通过ISO三体系、绿色十环、ROHS、UL等行业认证与检测。

昌德以“打造受人尊敬的胶粘剂品牌”为愿景，并把“为工业发展提供专业用胶解决方案”作为自身的使命，但在企业寻求向上进一步突破时，明显发现创业心态减弱、前进动力不足、竞争意识弱化等严重削弱企业竞争力、创新力和积极进取的现象和行为存在，阻碍了企业的市场竞争。

■ 项目实施思路

以经营思维为中心、激励为牵引，在激励中实现组织能力提升和建立人才发展机制

依目前公司资源，聚焦关键业务活动的能力提升效益

单点突破，迅速获得短期业绩

以超额利润/降本增效为激励来源，建立提振士气的激励制度

■ 项目咨询“六步法”

■ 项目实施周期

项目第一阶段为8个月，在企业核心两端营销和研发分别对关键业务进行识别，清晰企业3-5年内的核心业务领域在行业中的定位；在并以此为发动点、以经营思维为中心、以激励导向和人员发展两项为抓手，培养人员经营思维并促成其在企业和市场竞争中身份的转变和理念的蜕变，最终提升企业在市场中的竞争力。

3. 

■ 项目成果

1.隐性成果

通过工作坊及结合自己工作检视工作质量等行为和活动，不仅使部分员工意识到自身在公司发展中存在的惰性思想和行为，而且在其思想转变的同时积极消化和运用项目中咨询顾问所传输的提效工作方法和工具

建立和提升团队的竞争意识，一定程度上激活了团队的创业氛围

清晰研发在未来3年的定位及竞争策略

2.显性成果

关键业务活动识别、公司营销客户分级管理办法、研发人员任职/晋升资格管理、关键业务岗位在企业的职业发展通道设计、销售雏鹰培养方案、研发人员考核和激励管理等制度规定

■ 项目实施现场图片