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企业培训实施的原则和方向

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-01-14 0:48:44 * 浏览: 0
在信息爆炸和知识快速更新的时代,越来越多的公司意识到教育和培训的重要性,但是在教育和培训管理的过程中,公司发现教育和培训并不像他们想象的那样有效。不对企业没有明显影响。逐渐地,教育和培训已成为人力资源的问题,其他部门的领导和员工也将其视为负担。但是,一旦工作中出现问题,就可以说没有进行教育和培训。教育和培训工作似乎已经成为企业中的鸡肋,可惜放弃了。那么,培训工作应如何支持企业的战略发展和员工的个人成长呢?作者认为,这需要实施动态培训管理。什么是动态培训管理?动态培训管理可以跟踪每位员工的当前知识和技能,为他们提供有针对性的培训计划,并且更容易获得领导者和员工的支持和认可。对于提高员工绩效更有用。动态培训管理的主要思想是将培训,工作描述和绩效评估这三个任务结合起来。使用职务说明来明确员工的知识和技能要求。根据员工的绩效,以绩效评估的形式评估员工的现状,并分析员工与当前工作需求之间的差距,以获取员工的培训需求,使培训更具针对性。由于每个员工的处境不同,并且员工本身的知识和技能也在不断变化,因此我们将这种培训管理形式描述为“动态的培训管理”。员工达到当前职位的知识和技能要求后,可以允许他们根据要晋升职位的知识和技能要求提前学习相关的知识和技能。尽管某些内容无法在工作中应用,但它们可以为它们奠定理论基础。支持员工的职业发展道路。尽管这种培训管理方法始终以员工本人为中心,但它基于工作知识和技能的要求,因此也避免了培训与实际不符并无法支持公司战略目标的尴尬。哪些动态培训管理的内容是什么?评估职位的知识和技能要求。动态教育培训管理的步骤是要求当前职位的知识和技能。人力资源人员可以按级别评估知识和技能的需求,人力资源人员可以预先对级别进行分类,并用专业的HR语言描述每个级别所代表的含义,以便其他人可以直观地识别每个级别所代表的要求。在编制该职位的知识和技能要求时,仅需列出相关的知识点或技能名称,并根据工作要求选择相应的级别。在完成职位描述中的等级评估后,它基于每种知识技能的等级要求。通过此图,您可以非常直观地看到哪些知识和技能更重要,因此招聘人员可以根据此输入选择适合工作的合适人才。同时,此图表与绩效评估配合以生成员工能力图表,该图表可以直观地为教育和培训,薪水和员工关系工作提供输入。与工作要求相比,该员工在实践写作,人力资源管理和国家人事政策四个方面都满足了工作要求,办公室自动化已超过工作要求,在公司的人力资源政策,心理,培训管理方面和沟通技巧需要改进,这不仅为培训提供了有针对性的意见,还为薪金和员工晋升提供了可衡量的意见。