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企业培训管理系统模板参考

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-01-14 0:48:43 * 浏览: 0
一,公司培训管理制度1.1,培训目的和适用范围1.1.1培训目的:使员工与公司的企业文化融为一体,熟悉公司的业务发展,建立统一的企业价值观和行为模式,了解公司的相关制度和工作流程,并培养良好的工作态度和敬业精神,以提高员工的专业知识和技能,并满足公司未来业务发展的需求。 1.1.2范围:此培训系统适用于所有员工。 1.2。培训管理系统1.2.1行政和人事部负责公司内部和外部培训的管理,并协调内部和外部培训的组织。 1.2.2。各部门负责人和职工不得拒绝参加公司组织的培训班。特殊情况,应事先通知部门负责人批准。否则,将被视为当天缺席。 1.2.3。行政人事部培训机构必须提前三天向各部门负责人和员工发送培训通知,并同时通过电子邮件和电话通知他们。行政人事部门必须记录培训记录,评估培训效果并将其存档。 (注意:岗前培训只需要提前1天通知。)1.2.4。根据公司的发展状况和公司的人力资源利用情况,进行适当的培训组织安排。主要培训方法是新员工入职培训,工作培训和在职培训。 ,协议培训。 1.2.5。公司派出专业培训的地方,必须与公司签署相关的培训协议。员工必须按照协议为公司服务,否则,公司支付的培训费用将根据相关法律法规和培训协议予以补偿,并收回培训资格证书。 1.2.6。每种培训内容,培训材料,培训费用,培训人员,培训讲师的指定,部门负责人的推荐,行政人事部门的统一审查,在实施前提交总经理批准。 1.2.7。制定培训计划。根据部门的特定需求和公司业务的发展,公司统一组织培训计划。 1.2.8新员工入职培训和职业培训是固定的培训内容,必须严格执行。 2.培训管理过程2.1。新员工入职培训2.1.1新员工入职培训内容:: 1)公司概况和企业文化; 2)人事管理体系和过程; 3)行政管理体系和过程; 4)商店管理手册; 5)日常管理规范和程序,6)工作职责2.1.2培训方式:由行政人事部任命的专门培训专家进行教学2.1.3,培训时间和地点:时间:6天观察期后的第二天,地点:公司会议室2.2。新员工入职培训流程2.2.1。经过6天的观察期后,新员工满足了公司的要求。行政和人事部组织新员工的职前培训并准备培训材料。行政人事官员提前一天通知部门经理或商店经理以及新员工。通过电子邮件和电话同时通知。 2.2.2行政人员培训专家应事先安排培训场所,准备专用的培训设备,并在培训过程中,对培训前新员工的出勤登记和培训态度进行记录。 2.2.3。培训结束后,新员工填写“新员工入职培训反馈表”,行政人员培训专员填写人员出勤表,培训记录等,并将其提交行政人事经理审核,并由合格的学员进行培训。处理新员工入职程序。 2.2.4。新员工应完成入职程序。行政人员培训专家将指导新员工访问公司的各个部门,介绍新员工以了解每个部门的领导和员工,并了解每个部门的简单工作情况。 2.2.5。在培训当天,行政人事专员统一记录新员工培训材料和与录入有关的材料,包括新员工的电子信息注册。 3.1。新员工的职业培训3.1.1新员工的职业培训内容:1)各部门的工作流程; 2)部门设备和软件的操作流程; 3)部门专业知识和技能培训的管理; 4)商店珠宝的销售技能; 3.1 .2培训方法:由部门负责人或主管直接进行现场培训3.1.3培训时间和地点:时间:三个月试用期,地点:每个部门和特殊培训地点3.2,新员工的职业培训过程3.2 。 1.新员工正式开始工作。部门负责人和所有员工都欢迎新员工,并逐一介绍自己和职务说明。部门主管描述了新员工的工作和要求。 3.2.2部门主管或主管将对新员工进行日常和临时业务培训。在一周内对新员工进行培训,以了解部门的工作流程,工作管理规定,部门办公设备和软件操作流程。 3.2.3在工作一个月之后,部门主管将与新员工进行非正式对话,以了解新员工对部门培训工作的掌握程度,生活条件和心理状态。人际环境,为下一次培训做好有针对性的计划。部门负责人协助人员培训专家填写新员工工作培训记录表,行政人事部门不定期跟踪新员工的工作趋势。 3.2.4。两个月后,新员工已经掌握了部门的工作流程和相关管理规定。部门负责人或主管观察新员工的工作完成情况,不时进行观察和评估,并与行政人事部门进行沟通。该部门的工作已经完成,并且公司的管理系统和文化概念已经熟悉。 3.2.5。在三个月的试用期内,如果新员工没有特殊的工作贡献或工作表现,需要缩短申请期限或延长试用期,部门主管将参与对新员工的正面评价。月底评估表和新员工填写将在职培训反馈表提交给行政人事部门。定期评估考核通过,总经理签字。 4.1在职培训4.1.1员工在职培训的内容:公司负责人及时制定或汇总公司业务发展和部门业务发展的需求。 4.1.2。培训方法包括:外部高级讲师或内部指定的讲座,参加学术交流,专家讲座,实地考察,检查,交流,研讨会,在线远程教学。 4.1.3。培训时间和地点:根据具体情况确定4.2在职培训过程:4.2.1根据公司业务的具体发展,公司领导确定在职员工所需的项目被训练。 4.2.2,