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如何避免员工完成培训后离职的现象

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-12-15 0:59:50 * 浏览: 9
1.为员工设计一套职业发展渠道,使员工能够看到发展方向,这样他就不会离开。例如,一些大公司将对备份管理团队进行一些培训。通过将员工的职业规划和设计与培训相结合,员工会感到有动力,并相信培训确实对自己的发展有利。他们将继续使用它并在工作中迅速发展。同时,公司还为他们提供了这样的发展空间,以便员工在企业中工作。 2.培训应基于公司的实际情况而不是雇员本身。一些公司喜欢进行需求调查。员工需要培训什么,他们组织什么样的培训。结果,公司的资金无效。员工进行英语技能培训。花钱单独给镀金的员工并不能提高公司的效率。相反,在员工具有英语技能之后,他们转向薪水更高的公司。因此,培训计划的选择必须旨在提高组织绩效。 3.将培训知识付诸实践并系统地总结。不使用培训后,培训浪费时间和金钱。一些员工经常抱怨培训和浪费时间,甚至选择离开。避免这种现象的唯一方法是将知识与实践联系起来,充分发挥学生的主观能动性,在学校使用它们,并在中学使用它们来提高自己。 4.让受过培训的管理人员在培训过程中继续传递,帮助并带来真正的互动。例如,让一些参加外部培训的学生回来当老师,解释和分享他们的学习经验。学员肯定会很高兴。他们通过了老师的静修课,并帮助了所有人。同时,他们还可以阻止一些受训者获得某些知识和技能。一旦他们离开公司,就无法替代公司。