技术研发-精益设计实战工作坊

产品零件减少30%、工时下降15－40%、成本下降10%

已推行N 年精益生产的企业找到新的改进方向与系统方法

研发与制造找到共同的工作语言：让制造参与前期的产品设计工作，进行无障碍沟通

学习精益设计的化繁为简方法

了解产品精益概念设计与不同装配工艺好处与收益，并在开发产品中做改进

明确通过产品前期的精益设计，彻底消除企业生产现场中的八大浪费

学会用精益设计对传统设计的产品进行评估并与业界对标

理解精益设计与研发流程体系结合的重要性

培养“最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益理念

体验性：通过对生活中的案例提炼总结精益设计的一些标准并进一步认识到

过去设计理念并非正确，让学员在课堂上唱反调，挑战不同产品,同时举一反

三，体验自己过去在设计产品中的不足并加以改善。

互动性：训练营设置了大量的互动环节，学员有机会分享和聆听个人的观点或经验，也会组成不同的小组来共同设计一款产品或其子系统，快速形成简易方案并绘制3D线框图并在课堂评价及制定实施计划。

趣味性：通过对成人学习特点的研究，针对性的设置了大量充满趣味性的互动练习、游戏，充分调动学员的积极性和参与度，打破学员之间的隔阂，让学员能快速融入周围的环境

启发性：通过视频拆机、情景分析及案例分享，学员的思维不断被激发，又在一次次总结过程中被收敛，通过这个过程让学员从中受到启发，并触发灵感。

实战性：企业参与人员也可以选择自己企业正在开发的产品在课堂上进行演练。与其说是培训不如说是研发及制造端的深度沟通之旅行,实战性不言自明,特别课堂上的一些设计方案可以直接移植到企业,必要时也可形成专利及产品的多代开发计划. 

【授课形式】

理论讲解、案例研讨、案例模拟和业界最佳实践演练分享

“带着问题来，带着方案走”的Workshop超传统培训

制造业企业总经理、副总经理、研发总监、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、制造经理/主管；结构工程师、软件工程师、工业设计师、预研工程师、工艺程师、工业工程师、设备工程师、供应商等（尤其适合制造型企业以团队形式参会）

【课程安排】

² 第一天

1. 从生活案例切入，快速认识精益设计

2. 工业品精典案例解析，配合案例认识精益设计评价体系、精益设计目标、效益

3. 精益设计零件数计算，最少零件数估算法介绍 + 课堂演练

4. 精益设计技术方案选择与确认：认识能量流、物质流、信息流在产品设计中的正确应用

5. 工业设计中的精典案例解析研讨

Workshop1#  精益设计目标设定，技术方案选型及当日所学实战演练

以组为单位成果发表，展开水平交流。

² 第二天

1. 配合视频讲解，进行精益设计产品设计标准展示及案例研讨

2. 装配工艺方案选型及确认，装配痛点挖掘训练，装配路线优化训练

Workshop2#  精益设计各种标准的实战应用演练

以组为单位成果发表，展开水平交流

² 第三天

1. 认识功能：正确区分产品基本功能、辅助功能、附加功能，针对全新产品、改良进行产品功能分析并建立不同模型

2. 功能裁剪分析介绍：认识裁剪分析的各种指导标准，学习持术矛盾、物理矛盾解决方式并用定制模板案例演练研讨

3. 精益创新方案整理筛选并逐渐产生最佳方案、超级方案、产品多代开发计划

Workshop3# 功能分析，裁剪分析及产品多代计划演练

以组为单位，成果发表交流

■ 工作坊企业客户立案项目持续孵化